Для глубокого погружения в проблемы и разработки конкретных решений участники сессии разделились на 4 группы: «Дробильное отделение», «Измельчительное отделение», «Насосное отделение» и «Доводочное отделение».
Итоги ПСР-сессии важны не только для самого ООО «Ловозерский ГОК», но и для ОАО «Соликамский магниевый завод», получающего продукцию – лопаритовый концентрат – для дальнейшего выделения редкоземельных металлов. "Чем меньше аварийных остановок у наших поставщиков сырья, чем короче время протекания процессов, тем больше лопаритового концентрата получает завод. Мы провели полное обследование процессов обогатительной фабрики, проанализировали состояние ремонтной базы. По результатам работы разработаны мероприятия по внедрению улучшений. Например, необходимо создать резерв основных узлов для сокращения времени ремонтных работ. Надеюсь, итоги ПСР-сессии помогут сократить как число аварийных остановок, так и время проведения ремонтных работ", - рассказал директор по развитию ПСР и СМК ОАО «СМЗ» Владислав Рудик.
По словам генерального директора ООО "Ловозерский ГОК" Владимира Федякова, по результатам сессии будут реализованы проекты, которые позволят достигнуть амбициозных целей. Это, в частности, снижение аварийных простоев на 45% от уровня 2025 г., снижение себестоимости переработки 1 т руды на 8-10 %, повышение коэффициента технической готовности основного оборудования до 85%. По каждому проекту определены ответственные за реализацию, установлены четкие сроки.

МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ, /НИА-МУРМАНСК/. Участниками сессии стали 20 специалистов по развитию Производственной системы «Росатома» 10 предприятий Горнорудного дивизиона и управляющей компании АО «Росатом Недра».Главная задача - оказать содействие коллегам во внедрении принципов ПСР и бережливого производства в работу обогатительной фабрики.