В новой стратегии компания сфокусировала внимание на так называемых «первоклассных активах», приносящих свыше $1 млрд выручки в год, показывающих свыше 40% рентабельности по EBITDA и обеспеченных такими запасами на срок более 20 лет, а также «дисциплинированном» подходе к управлению инвестициями. Менеджмент компании провел тщательный анализ портфеля активов, выделив непрофильные и те, которые не попадали в категорию «первоклассных».
Оказалось, что все «первоклассные активы» «Норильского никеля» расположены в России (за исключением предприятие Norilsk Nickel Harjavalta, которое находится в Финляндии). На сегодняшний день это Заполярный филиал, настоящей «жемчужиной» которого является уникальный Талнахский рудный узел, и перспективный Читинский (Быстринский) проект в Забайкалье. Также близка к тому, чтобы стать «первоклассным активам» Кольская ГМК. Именно эти три площадки и станут основой для развития компании в среднесрочной перспективе, пишет газета «Коммерсант».
В Заполярном филиале и Кольской ГМК будет завершена реконфигурация обогатительных, плавильных и рафинировочных мощностей, а также проведена модернизация производства, а Быстринский ГОК может стать для компании полигоном лучших практик – как с точки зрения технологии и экологии, так и методов социальной и кадровой политики. С этими активами «Норильский никель» планирует сохранять лидирующие позиции по уровню рентабельности среди ведущих мировых горнодобывающих компаний.
Помимо этого в компании изменился «главный фокус»: во главе угла не только эффективность во всех направлениях, но и человекоориентированность. Помимо достижения промышленных, рыночных задач (по итогам 2014 г. рентабельность EBITDA увеличилась до 48%, что вывело «Норильский никель» на лидирующие позиции среди ведущих мировых горнодобывающих компаний по этому показателю) приоритетами развития объявлены экология, промышленная безопасность и инвестиции в человеческий капитал.
