Этот доклад на разных уровнях представлялся не раз, и НИА «Мурманск» в свое время подробно о его содержании рассказывало, поэтому повторяться не будем.
От депутатов по завершению выступления звучали вопросы и критические замечания: некоторые не верят в развитие представленных инвестпроектов, не видят точек роста, поругивают власть за недостаток, с их точки зрения, внимания к действующим предприятиям, которые испытывают сейчас нелегкие времена. Говорили о том, что в бюджете не в полной мере прописаны поступления и траты, то есть, он не совсем реален.
На помощь Елене Тихоновой пришел первый вице-губернатор Алексей Тюкавин, сказавший, что «поводов для паники нет, в бюджете все учтено».
«Сегодня у нас готовится соглашение с предприятием «Русское море-Аквакультура», - сообщил депутатам Алексей Михайлович. – Подпишем инвестиционное соглашение, по которому планируются конкретные инвестиции в полный цикл производства. Будут построены кормовой и смолтовый заводы. Это в последствии попадает в бюджет, потому что можно будет подсчитать результаты. То же самое касается и других проектов, которые могут появиться. Тот же проект развития Африкандского месторождения, по нему есть сложности, которые должны к концу года разрешиться. Такие проекты могут рассматриваться как точки роста. Но постоянно задавать один и тот же вопрос: «Какие точки роста вы нам собираетесь показать»?… Давайте все-таки на земле жить, а не витать в облаках и бросаться стандартными фразами».
Депутаты попросили Алексея Тюкавина прокомментировать ситуацию на АО «Апатит».
«Как и ряд других крупных предприятий, «Апатит» занимается оптимизацией производства, - сказал первый вице-губернатор. – Ее цель – повысить эффективность работы предприятия. Это означает, что мы можем рассчитывать на более высокую прибыль и дополнительные налоги. Да, есть вторая сторона медали – сокращение персонала. На предприятии сегодня не скрывают, что через 3-4 года хотят сделать предприятие с 3 тысячами работников. Но при этом объемы производимой продукции не уменьшатся. То есть, эффективность предприятия возрастет.
Куда денутся высвобожденные работники? Над этой темой мы сейчас работаем с Апатитами, Ковдором, Оленегорском – со всеми. Есть грамотная политика, как, например, на АО «Апатит». Там сократили 3 тысячи работников, и никто особо не паниковал и на демонстрации не выходил. Все было сделано аккуратно. То же самое можно сказать по Ковдорскому ГОКу и Кольской ГМК. Там думают о последствиях.
В Оленегорске произошло как-то странно: сократили 100 человек, а шуму столько, как будто бы сократили весь комбинат. На самом деле нужно было просто разобраться. Разобрались. Нужно обсуждать свои планы с властями и своих работников не оставлять в неведении.
Процессы оптимизации предприятий будут происходить, и мы их должны поддерживать, потому что речь идет о сохранении производств и рабочих мест».
